【案例】三级融为一体！安徽开创省市县媒体融合新路径

从当前广电媒体“四级融合”发展实践看，存在横向融合多、纵向融合少；建设壁垒阻碍多、顶层规划推进少；各层级媒体“松散型”合作多、“紧密型”融合少；市县媒体生产质效弱等难点与痛点。安徽视讯深化体制机制改革，打破机构、平台壁垒，通过推动全省新闻产品一体化供给、推动媒体资源全链条聚合、打造“媒体+”全渠道运营的新平台等举措，加快构建全省三级融合全媒体传播体系，开创了省市县媒体贯通、垂直融合的新范式。

安徽视讯客户端2024年1月15日上线以来，坚持“大策划、广集纳、精编辑”的生产思路，受到用户广泛关注与好评。上线仅两个月，共吸聚全网用户1400余万，在抖音、快手、微博账号共发布短视频作品1449篇，全网播阅量过亿作品2条，千万作品9条，300多次登上热搜、热榜，初步建成移动端传播矩阵。全省120个市县区中，已有102家媒体入驻安徽视讯，通过建设一体化新闻生产线，打破省、市、县三级媒体在媒体融合进程中单打独斗的局面，形成具有安徽特色的全媒体传播体系。

高位谋划，以政策支持保障项目落地

安徽视讯新闻客户端建设由安徽省委省政府高位推动。2023年11月，安徽省委、省政府印发《关于加快建设文化强省的指导意见》，将安徽视讯项目列为壮大主流舆论“一号工程”，为安徽视讯的长远发展提供了清晰的方向、目标与任务，并提供坚定政策支持。为加快安徽视讯建设，安徽省配套推进安徽视讯内容生产力建设、畅通社情民意项目和新媒体创作者大会等文化强省项目，将顶层设计落实到具体的项目中，为安徽视讯持续提供资金、技术、人才等支撑。

三级联动，探索省市县媒体一体融合新路径

安徽视讯将省级各频道及各市县新闻媒体以融媒号形式全面入驻安徽视讯客户端，构建三级联动、一体传播融媒格局。市县融媒中心内容生产人员深度参与安徽视讯策、采、编、发全流程，实现重要新闻、政务活动、政策信息等区域传播全覆盖。

技术驱动共生，构建三级联动融合传播网络。坚持技术引领，为全省新闻采编人员提供统一的生产中台，借助先进技术全面赋能新闻策、采、编、审、发、评全流程。打通省市县三级资源，提高媒体资源利用率以及优化媒体服务功能，实现省域信息传播资源的优化配置，构建更加紧密、高效的新闻融合传播网络。

优质内容共创，实现新闻资源贯通。推动新闻生产流程再造与体系重构，坚持策划引领，建立线上虚拟“编前会”制度，每天研判新闻生产重点，调配全台资源，联动全省资源，实现省市县三级新闻资源贯通，大小屏之间、音视频之间相互赋能，推动PGC、UGC、AIGC等多元生产方式互融共通。通过文化强省资金支持，鼓励市县优质原创内容的生产，共同打造优质新闻产品“共享库”；三级融媒体中心协同推进“多点直播”，聚合全省优质直播资源，全面提升省市县联合直播的技术供给与保障能力，使全省重要新闻传播第一时间、第一现场触达用户。

重点界面共办，差异化内容精准对接用户需求。一是坚持互通共办，各界面对市县频道发布内容进行“精编辑”，为各市县定制推出专题页面、特色栏目等。二是利用安徽视讯的数据分析能力，构建用户画像，精准对接用户需求，提升用户黏性。三是以文化强省项目为依托，打通多个职能部门的数据系统，建设“畅通社情民意”网络通道，把终端变成服务入口，把用户需求变为价值诉求，以切实有效的处理闭环发挥主流媒体阵地建设作用，提升服务公众和社会的能力。

区域形象共推，全网放大美好安徽声量。坚持平台共享，充分发挥安徽视讯传播矩阵的传播能力，为市县区域形象塑造赋能。春节期间，安徽视讯为肥东县“2024全国全民健身大拜年活动”进行整合传播，联动全国76家媒体，实现话题阅读总量3629.3万，微博热搜同城榜4次上榜。

平台聚合，再造全省新闻内容融合生产流程

传统广电媒体转型普遍面临“大屏、小屏双线作战”的局面，新闻客户端建设周期长，投入资源大，如何在守住传统广电既有领土的同时，统筹“双线作战”？安徽视讯提出的解决方案是：“移动优先”“全台用一端”。

建设生产中台。安徽视讯生产中台为全台新闻采编人员提供“采、编、播、存、用、管”的集约化、数字化服务。开放式技术底座集成大数据、云计算、人工智能等智慧媒体技术，提高内容生产能力和生产效率，使全台内容资源实现智能分类处理和共享融合生产，推动新闻生产由传统模式向一体化融合模式转型。

坚持“首发在端”。以优质原创内容为核心追求，以实际数据、传播效果、价值导向为评判标准，建立安徽台全台全新的内容评价和绩效考核体系，将全台新闻记者每月绩效的50%与安徽视讯客户端发稿挂钩；以频率频道为单位建立安徽视讯发稿排名制度，每月通报，确保优质原创内容“首发在端”。倒逼大屏、广播由传统的单一节目生产转变为“内容+新媒体运营”的一体化融合生产，重构内容生产新路径，激活大小屏融合新效率。

创新队伍建设，构建深度融合体制机制改革“新特区”

竞聘上岗双向选择，打造专业化团队。组建安徽视讯中心，充分发挥其“改革试验田”探索和引领作用，中心管理团队面向全台招募，通过差额竞聘的方式上岗；各工作岗位采取双向选择和定向选拔相结合的方式，组建一支适应媒体融合发展趋势的年轻化、专业化、互联网化团队。

按岗设需，破除人员身份壁垒。安徽视讯中心变“身份管理”为“岗位管理”，按需设岗，以岗定薪，同工同酬，能上能下，能进能出。安徽广播电视台以安徽视讯建设为牵引，将分阶段实现“频道+频率+新媒体+公司”的大中心制改革，打破条线分割，营造协同、务实、创新的内部生态。

安徽视讯以“打造全省新闻产品供给、媒体资源聚合、权威信息发布新平台”的作为自身职责使命，通过加强内容资源、传播资源、技术资源、数据资源等的整合聚合，实现共建共享共用，在四级广电媒体融合改革探索中提供了有益的经验，下一步将从以下方向持续发力：

一是内容生产更开放。全面进行内容供给升级，面向自媒体创作者开放投稿渠道，邀约优质创作者，聚合原创垂直内容，打造建设内容资讯、生活、政务服务生态矩阵。

二是政务服务更高效。依托客户端留言界面，联通各地党政部门工作平台、服务后台，让老百姓通过网络渠道，便捷地提交诉求，解决问题，让“数据多跑路、用户少跑腿”。同时开展信息监测、舆情研判、行业研究等服务，为提升政府公共服务治理能力提供平台支撑。

三是运营模式更多元。按照“新闻+政务服务商务”的媒体融合改革思路，探索多种服务场景的综合应用，构建全媒体生态竞争能力。