内蒙古广电融媒改革再进一步！

为深入贯彻落实《内蒙古自治区国企改革三年行动实施方案》和《关于加快推进媒体深度融合发展的实施措施》要求，在自治区党委宣传部的指导下，内蒙古广播电视台所属内蒙古腾格里超媒文化公司合并重组到内蒙古广电传媒公司方案已经获批。

12月27日， 内蒙古广电传媒有限责任公司挂牌仪式在内蒙古广播电视台71号院彩电大楼前举行。自治区党委宣传部常务副部长、新闻出版（版权局）局长、网信办主任符雷，自治区党委宣传部副部长、内蒙古广播电视台党组书记、台长高文鸿出席仪式并挂牌，新华社内蒙古分社常务副总编辑张洪河出席活动，内蒙古日报社等自治区媒体记者以及内蒙古广播电视台各部门主要负责同志参加挂牌仪式。

内蒙古广电传媒有限责任公司的组建，是全面贯彻党的二十大精神关于加强全媒体传播体系建设的重大举措，是贯彻落实自治区党委宣传部关于深化文化体制改革创新要求的实际行动，也是内蒙古台向改革要活力、要动力、要生产力的必然选择。

扩大经营范围

内蒙古广电传媒有限责任公司挂牌后将扩大经营范围。

公司内部组建融合发展、政务服务、演艺拓展、网络电视、媒体资产、视觉包装、教育培训等七个运营部，业务涵盖广告、政务服务、IPTV网络电视、MCN、新媒体代运维、各类展会、网络商城、媒资版权经营、租赁、专题片制作、视觉包装、微电影、培训等。

五大运行机制

未来，公司将建立五大运行机制，确保发展方向：

决策管理机制

建立和完善国有独资公司法人治理结构，给予公司自主经营管理权限，实行自我管理、自主经营、自负盈亏，但人事调动、薪酬分配、对外投资等重大事项，提交台里研定。

选人用人机制

打破事企界限，面向全台公开聘用管理层人员，编制内人员应聘成功，由台里派驻公司工作；台聘人员和劳务派遣人员纳入公司管理，保留与内蒙古广播电视台及派遣公司聘用关系不变。

考核评价机制

每年向公司下达年度经营创收任务，经营创收分配等与经营任务完成情况挂钩，对经营创收任务和成本核算及其它进行综合考核。

奖惩激励机制

按照“核定任务，超收有奖”原则，加大绩效工资比重，加大超额完成任务的奖励力度。

约束监督机制

按企业管理机制完善各项规章制度，依法依规运行，纪检室等部门对企业行为进行监督检查。

内蒙古广播电视台将以传媒公司成立为契机，深入推进全媒体传播体系建设，进一步深化全台改革创新，坚持事业产业同步发展，全力提升媒体核心竞争力，努力将内蒙古台打造成在全国具有较强综合实力和品牌影响力的新型主流媒体。