困局面前，广播电视如何实现自救？

（本文作者：王禹）

当前，每每与各级广播电视机构谈起生存环境的话题时，几乎异口同声的说出一个字“难”。当然，还有很多广电人沮丧的喊出“非常难”三个字，似乎想从中释放出心中的那份沮丧和困扰。

时代变了，变化之快出人意料；疫情侵扰，影响之深超出想象。从近期开播的电视剧和综艺节目来看，新节目寥寥，创新乏力，唯有新闻节目是为数不多的亮点之一。

可以说，当前广播电视行业所面临的困局是系统性的，亦是多种原因属性造成的，既有新媒体时代到来的不可逆转性，亦有疫情带给行业的暂时性障碍，而这种障碍如果蔓延开来，则不可避免的变成长久性发展障碍，也会成为行业持续衰退的诱因之一。

（一）

我们需要充分认识到当前广播电视所面临困境的复杂性和严峻性，同时也不能在困难面前束手束脚、无所作为；既要有长期韧性的准备，亦要有破除攻坚的勇气和能力。

如何破局？当然要结合本单位的经营状况、人才储备等多方因素，制定出符合自身特点的转型和破局之策。

其个性问题不在这里探讨，但共性话题可以共同商讨之。

当前，对于广播电视等传统媒体的破局之路，有一个共识，那就是要走好媒体深度融合之路，这个话题无需多言，是党中央为所有传统媒体制定的转型之策，也是未来传统媒体总的发展方向。

从目前来看，经历了几年媒体深度融合的具体实践，呈现了“两头小中间大”的格局，也就是说，好则好之，差则差已，而做了些许努力，但却找不到更好融合之路的占据多数，以至于处在上不上、下不下，勉强维持的局面。

应当讲，广播电视所面临的困局，虽然在时间上比报业晚了好几年，但其面临的境遇要比报业还要艰难。而从转型成效上来看，至少在现阶段，全国报业的转型要比广播电视更为积极主动，效果也更好。

究其原因，在于报业更早进行了融合可行性的探索，虽然在中短视频创制能力上落后于广电台，但其文字功底成就了其在APP客户端、网站以及公众号等新媒介形式的快速适应和进步，并在之后招揽人才全面进入到中短视频领域，并更早利用资本运作为新闻客户端保驾护航，比如澎湃新闻、封面新闻、天目新闻、上观新闻等。

而在报业正在经历雨雪风霜之时，广播电视仍然依靠惯性过着不错的小日子，虽然也受到视听平台和抖音、快手等新媒体平台的冲击，但每年多则几十亿、少则十几亿的收入，依然能够保证温饱。

而始于2020年突如其来的疫情，将这份平衡彻底打破，不仅广告收入锐减，同时政府的保障性政策也逐步缩水，以至于广播电视不得不被列入“困难行业”。

此时，很多广电台一度认为媒体深度融合并不是紧迫之事，但所有压力袭来，让广电台不得不正视媒体深度融合的可能性，希望能够抓住这颗稻草。

但是，融合工程是一项系统工程，不仅需要资金、人才、机制等全方位的创新和匹配，更需要在体制和发展路径上有着清醒的认知和破除积弊的勇气，特别是还需要面对未来的不确定性，对于大部分广电台的领导而言，超出了自身的认知和能力。

时至今日，中央广播电视总台打造的包括央视频、云听等新媒体，和湖南广电以超前眼光和行动力打造的芒果TV，已成相当规模；与此同时，闪电新闻、触电新闻、东方明珠新媒体等已经形成了一定影响力。但从全国视角来看，广播电视媒体深度融合还处在寻求突破瓶颈之时，仍需要创造出更多实践样本，不仅在新闻传播、节目制作等方面成为领头羊，重要的还要在如何实现运营规模化上成为重要样本。

总之，媒体深度融合既不能动摇，更不能后退，唯有破除一切发展融合、创造融合，广播电视才有继续生存的可能。

（二）

另外，除了媒体深度融合工程，运用广播电视台所有的资源加强与政府部门和社会力量的战略合作，是目前广电台自己能够把控的自救行为。

去年以来，包括中央广播电视总台、上海广播电视台等积极寻求与地方政府、相关部门等达成战略合作，取得了相对积极的成效。

就在昨日，总台江西总站正式揭牌，并联合签署中央广播电视总台与江西省人民政府战略合作框架协议》。目前，总台先后设立了江苏、天津、山东、北京、河北、浙江、重庆、非洲、亚太、上海等不低于10个地方总站，并与当地政府达成一揽子战略合作。

从今天的眼光来看，总台也许会在主题宣传、媒体活动、文化产业、数字经济、乡村振兴等领域获益，而长远看来，未来的收益远远不止上述项目，这也是总台超前眼光的布局，开花结果也许会在十年后。

而上海台与相关部门和企业的合作，与总台有着异曲同工之妙。今年以来，上海广播电视台先后与多家企事业单位达成战略合作，既有如崇明区人民政府等政府机构，亦有腾讯公司、中国建筑第八工程局有限公司、老凤祥股份有限公司、特斯拉公司、上海地产集团、上海家化联合股份有限公司、上海农商银行、上海电气集团股份有限公司、上海申通地铁集团有限公司等企业，还有如中国太平洋保险（集团）股份有限公司、国泰君安证券股份有限公司、海通证券股份有限公司建设银行上海市分行、中国太平洋保险集团等金融保险机构……

与此同时，上海广播电视台还积极对接长三角资源，与苏州、无锡、湖州、杭州、台州、南京等地广播电视台，在考察学习内容生产、技术创新、产业拓展和人才建设等宝贵经验的基础上，积极寻求长三角区域媒体持续深化合作。

想来，上海台通过与政府部门和企事业单位的战略合作，不仅仅是以服务获得相关收益，更重要的是通过合作，找到企事业单位和社会的痛点，凭借其优势资源，形成超越于自身能力的更宏阔的项目目标，这才能为上海台带来更为长久的效益和资源。

除此之外，包括江苏省委省政府对新华报业集团与江苏广电总台在文化产业投资方面的政策扶持，以及瑞安传媒集团积极承接政府老街改造项目和众多文化产业项目，均是依托政府实现自救的出路之一。

但是，需要认清一点，那就是不管是政府项目或是与企事业单位的战略合作，前提是自身必须过硬，也就是要有承接各种项目的运营人才储备和强大的执行力，否则一切都是空谈。

总之，以当前的情势来看，仅仅依托于自身的改革创新实现脱困，仍然是一个难解之题，而通过自身优势加强与政府部门和企事业单位的合作，是当前广电台能够积极争取的结果。而更重要的，则是通过各种合作，培养出一批想干事、能干事、干大事的人才队伍，同时，推动不适应于当前发展大势的体制机制的创新改造，拓展发展眼光，亦是合作的题中之义。