中国广电吕建杰：目前处于网络整合过渡期，整合工作还需一步步分阶段来推进

（本文原标题为：中国广电网络股份有限公司总经理吕建杰：行百里者半九十 唯有奋斗不负韶华）

导读：全国有线电视网络整合和广电5G建设一体化发展已平稳驶入快车道，广电网络即将迎来“全程全网”发展的全新历史阶段。近日，《广播电视网络》记者有幸采访了中国广电网络股份有限公司总经理吕建杰先生，就中国广电网络股份有限公司目前的战略布局、广电与通信业务融合发展，以及如何在差异化竞争中实现高质量创新性发展等问题，进行了深入细致的交流。

图为：中国广电网络股份有限公司总经理吕建杰先生

尽快完成资本实缴 稳步推进整合工作

作为全新的第四大基础电信运营商，中国广电网络股份有限公司的注册资本为1012亿元，发起人共有46家，包括中国广播电视网络有限公司、战略投资者、持有或合计持有非上市省级有线电视网络公司51%股权股东、已上市网络公司等。其中，中国广播电视网络有限公司为第一大股东，持股 51%。

目前，全国有线网络整合工作处于哪个阶段，下一步工作如何规划，对此，吕建杰先生表示，我们必须根据实际的进度来准确地理解现阶段的整合情况，整合工作并非一蹴而就，首先要完成的是资本的实缴。我们从2020年3月开始，按照统一的标准对非上市的省网公司资产进行评估，一直到11月评估基本完成，这一过程非常艰辛。现阶段，针对各省网中非上市公司的资本整合工作还没有完成，接下来实缴的工作非常困难和复杂，涉及面很广，工作量巨大。而针对上市公司的整合方案已经初步完成，接下来就是按照方案稳步推进整合。总而言之，目前主要是进行资本层面的整合。

吕建杰先生指出，现在正处于整合的过渡期，真正的整合工作完成，是要对各个控股子公司的董事会进行改组，真正开始控股，并且形成统一的品牌，目前并没到达到这一阶段，整合工作还需一步步分阶段来推进。因此，对于整合，我们应该客观地去看待。

统一规划 融合发展

从资本层面，中国广电网络股份有限公司首先要进行的是资本的实缴。而从经营层面，就必须完成品牌和技术标准的统一。中国广电网络股份有限公司成立后，将按照“统一建设、统一管理、统一标准、统一品牌”的要求，建立有线电视网络整合和广电5G建设统一运营管理体系。吕建杰先生透露，目前的业务和战略规划方案已经起草完毕，接下来还需要和各个控股子公司进行沟通讨论，由大家根据实际情况共同来确定最终的业务规划和战略方针。

据吕建杰先生介绍，目前中国广电网络股份有限公司已经启动了各地的调研，包括31家省网公司和新疆兵团在内。此外，还举办了5个片区的座谈会，包括河北石家庄、江苏南京、陕西西安、湖南长沙、吉林长春，31家省网公司和新疆兵团分片区参加了座谈会。座谈会就中国广电网络股份有限公司当前的工作重点、网络整合审计评估备案情况及存在问题等进行了详细的沟通，并对下一阶段的工作进行了安排部署。各省网络公司也介绍了各自的发展现状和下一步的工作思路。

据悉，下一步中国广电的工作将围绕“三新”展开。一是建设新网络，充分发挥700MHz的广覆盖优势，按照国家5G战略布局要求，着力打造覆盖广、好用精彩的新5G网络，让广电新5G赋能更加美好的智能化生活，更好助力千行百业。二是融合新视听，中国广电将以5G驱动有线电视网络整合，实现全国有线电视网络整合和广电5G一体化建设同步推进，做强 5G+S5G双承载网络，打造面向新视听的开放聚合，使能支撑和创新分发服务平台，提供5G广播、VR/AR嵌入式体验等多形态的新视听服务。三是智慧新业务，中国广电将着力推进边远地区和下沉市场的数字化普及;基于文学产业，政务、商务、教育、医疗等特色融合应用，支撑新型城镇化和新基建发展;还将与电力、电商、金融、应急、交通、物流、农林等行业深度合作，使能行业数字化、智能化转型升级，推动中国广电差异化发展。同时，随着“192”号段的的发放，广电5G建设要采用“极简”的方式，即网络极简(用极简的方式尽快地部署5G网络)、商业模式极简、组织架构极简。

整装再出发 实现三步走战略

未来5年是中国广电从起步向成熟发展的关键时期，目前中国广电正在编制股份公司的战略纲要，主要围绕核心战略、商用模式、管理水平、队伍建设、品牌建立等方面，实现企业高效经营，打造市场核心竞争力。吕建杰先生表示，企业的发展必须要靠自身过硬的实力，中国广电网络股份有限公司成立后，将对各个省网统一思想、统一认知，大力提升企业管理水平，打造现代化的管理队伍，并且通过规模效应，进一步降低成本。此外，中国广电网络股份有限公司也不会回避目前存在的问题和矛盾，面对困难，积极解决。

面对有线网行业市场份额逐年下降的情况，吕建杰先生坦言，我们必须牢牢抓住全国一网整合和5G一体化发展的战略，用5G赋能传统有线电视，同时要进一步优化网络资源配置，实现集约化发展，推动全国有线电视网络升级改造去适应新的用户，统筹有线、无线、内容协调发展。针对中国广电网络股份有限公司的总体发展目标，吕建杰先生指出，发展分为三个阶段，第一个阶段要先止损，第二个阶段是实现盈亏平衡，第三个阶段是实现发展。同时，吕建杰先生强调，中国广电将深入贯彻落实习近平总书记关于“打造智慧广电媒体，发展智慧广电网络”的重要指示精神，讲政治重导向、讲效益重发展、讲实干重担当，进一步提高政治站位，始终以人民为中心，将社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益共同发展。要切实考虑人民群众的需求，保证网络覆盖，实现光纤到村，做好服务，即使是边远山区和牧区，就算提高成本，也必须要做到。

以有线电视为基础的电信运营商

针对自身的定位，吕建杰表示，中国广电网络股份有限公司不仅拥有广播电视网络，现在还拥有5G牌照，即移动通信网络，因此我们对自身的准确定位就是以有线电视为基础的电信运营商。在5G建设和业务发展方面，将使用好国家主管部门给予的共建共享、异网漫游、互联互通等重大利好政策，发挥频段优势，扬长避短，使用SA架构，创新技术引领，尽快实现5G新网络的赋能，和三大电信运营商形成差异化的竞争。

接下来，中国广电网络股份有限公司将深入落实“智慧广电”战略，利用移动互联网、智能操作系统等新技术搭载多元化应用，开发适应数字生活需要的智慧产品，形成一个多功能的国家数字文化传播网，建设兼具宣传文化和综合信息服务特色的可管可控、安全可靠的新型智慧融合网络，强化有线电视网络作为意识形态领域主渠道、主阵地的作用，切实提高传播力、引导力、影响力、公信力，更好地满足人民群众多样化多层次的精神文化需求。

后记

采访结束后，我们的心情久久不能平静，作为广电的官方媒体，我们见证了有线网络30年的发展，从1990年有线电视网络出现，到1999年“台网分离”，到2003年开始数字化整合，再到2009年省网开始整合，从2010年“三网融合”的提出，到2014年中国广播电视网络有限公司挂牌成立，再到2020年中国广电网络股份有限公司成立。三十寒暑，有成长，有辉煌，也有困惑。目前，行业发展面临着机遇和挑战，我们相信中国广电网络股份有限公司将乘风破浪，以共创、共享、共赢的发展理念，迈向崭新的明天。