安徽台一举推出60家融媒体工作室，进展如何？

图为：安徽广播电视台党委书记、台长、总编辑聂庆义为融媒体工作室颁发证书

2019年7月26日，60家融媒体工作室负责人从安徽广播电视台党委书记、台长、总编辑聂庆义手中接过证书，安徽广播电视台首批融媒体工作室正式宣告成立，引发业界关注。

“融媒体工作室是安徽广播电视台创新融合改革的试验田。”安徽广播电视台党委委员、副台长邵晓晖表示，以融媒体工作室为抓手，可以突破条件束缚，激励有理想、有抱负、有能力、肯做事的年轻人才脱颖而出，目标是培育出一批双效显著的头部融媒体工作室，使之成为安徽广播电视台媒体融合发展的中坚力量。

机制灵活，内容运营亮点频现

在不打破现有机构、部门、编制设置前提下，安徽广播电视台的台内员工根据兴趣爱好、业务专长、所拥有的优势资源等，自主申报、自愿参与、自由组合组建融媒体工作室。

各工作室均由1~2名业务骨干牵头，招揽本台人员组合而成。

邵晓晖告诉笔者，自2019年4月融媒体工作室申报项目启动后，共收到103份申报材料，经评审会全方位认真评审，选出60家融媒体工作室作为培育发展对象。

图为：安徽广播电视台党委委员、副台长邵晓晖调研融媒体工作室

这60家融媒体工作室目前在内容定位和运营方向上大致可以分为12个类型，涵盖新闻、理论、科普、法制、教育、农业、文化、人物、创业、生活、娱乐、综合等。

截至2019年11月，全台已有54个工作室开展运营，6个工作室正在试运行。

各工作室目前在业务上有协同合作，例如运营新媒体平台的工作室与生产内容为主业的工作室之间的合作，定制技术服务的工作室与组织活动为主业的工作室之间的合作。部分工作室探索并形成了自己的运营特色，取得初步成效。

“内容运营亮点频现，新媒体矩阵渐成规模，融媒业务实现增量。”邵晓晖总结道。

他认为，在融媒体工作室运行过程中，可放大其中的成功经验与模式，找准传统媒体融合升级的路径，助力安徽广播电视台达成“打造新型主流媒体，卫视重返第一方阵”的战略目标。

体系规范，责、权、利明晰

邵晓晖强调，为确保融媒体工作室健康持续发展，台党委高度重视融媒体工作室建设，在充分调研的基础上制定出台了管理办法以及系列发展措施，从工作目标、总体要求、享有权利等方面构建了融媒体工作室的政策体系和服务体系，对工作室实行动态管理。

安徽广播电视台的融媒体工作室在属性上分部门和个人工作室，且责、权、利十分明晰。

部门工作室通常依托本频率频道节目资源、新媒体或部门职能来运行，属于原部门，创收计入工作室的同时亦计入原部门创收，责任主体是所在部门;

个人融媒体工作室独立于频率频道或部门，利用业余时间开展工作室工作，属于团队成员间兴趣爱好的结合体，享有自主选人、策划生产等多项权利，创收属于该工作室，责任主体主要是个人，所在部门有义务进行指导、支持和管理。

需要强调的是，各工作室及其产品的知识产权、收益等有形和无形资产的所有权，均属于安徽广播电视台所有，由台里对工作室的收益进行利润分成。

在激励政策上，季度评奖和年度考核两种方式相结合，明确了利润分成、评星激励、作品奖励、参评倾斜等多项内容。

同时，各工作室负责人与成员之间是合伙人关系，各工作室的业务成果作为成员在台内“首席制”评选、职称评审、岗位竞聘、年度考核等方面的重要依据。

在第一批60家融媒体工作室一年培育期结束后，台内将开展评星活动，推选出五星级融媒体工作室，为其提供专用办公场地，并给予一定资金支持，允许合伙人专职运营。

具备公司化运营条件的工作室可探索股权激励，试点成立台全资或控股公司，作为市场主体开展运营，打造融媒体工作室升级版。

邵晓晖表示，台里一直鼓励同类工作室合并。接下来，将以季度作品评奖为依托抓精品打造，进一步引导工作室形成各自特色;以年度考核与评星活动为抓手抓动态管理，建立动态进入和退出机制，集中资源，扶优做强头部工作室。