福建广电网络召开2019年Q1经营分析会 提质增效奋战“双过半”

4月18日，福建广电网络集团2019年*季度经营分析会在福建会堂召开。集团党委书记、董事长张远作了题为《奋力攻坚担当作为以高质量发展全面实现“双过半”》的报告，总结*季度总体经营情况并对上半年实现“双过半”作出具体部署，要求各分公司、各部门继续围绕“稳中求进、提质增效”和“双过半”这一总目标，持续突出抓好用户规模、经营效益、能力建设三项重点，做大做强四大板块，继续深化“四精”管理，以高质量的发展实现“双过半”目标。

集团领导周萍、梁章林、林剑生、黄善贺、刘敏文以及集团各部门(中心)负责人，各市级分公司负责人及部分县(区)分公司负责人参加会议。

张远董事长指出，*季度在全体员工的奋力拼搏下，集团“开门红”各项工作取得良好业绩。全面完成首季收入和主要业务指标。

一季度主要亮点：一是劳动竞赛成效显著。主要经营指标继续保持良好发展势头，有效用户、高清、互动、宽带四项年度净增指标完成率全部超序时进度。二是四大板块并驾齐驱。基础业务稳中有进，智慧产业成效显著，融媒体建设取得决定性进展，资本运营稳步推进。三是改革创新引向深入。创新服务效果良好，创新技术应用成效明显，创新发展持续推进。四是攻坚克难富有特色。各分公司创新平台建设，大力布局智慧广电产业，项目拓展捷报频传。

二季度是承前启后的关键时间期，围绕实现“双过半”的总目标，张远董事长强调三点：一要规模与质量兼顾，协同发展四大板块。要确保电视市场份额，要紧紧拥抱党委政府所需，加快布局智慧广电产业，同时，全面拓展特色融媒体业务，争取县级融媒体平台年底前全部投入使用;积极拓宽资本运营领域，加快上市步伐，围绕集团主业创造投资机会。二要结果与过程并举，持续强化“四精”管理。要在思想上不断深化“四精”管理思维意识，精细管理上严把“效益”关，精准营销上突破“效率”关，精品网络上夯实“质量”关，精致服务上提升“感知”关。三要队伍与机制并重，加快推进能力建设。各分公司各部门要加快机制改革、提升发展活力，持续改进作风、提升队伍能力，坚决反对形式主义和官僚主义，求真务实，认真做好重大隐患风险的防范化解，关怀一线员工，为一线创造良好的工作环境。

党委书记、董事长张远还对集团的党建工作提出进一步要求，强调各地党组织要加强政治建设，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，落实意识形态工作责任制，规范党建工作。

周萍总会计师在会议总结时指出，各分公司、各部门要深刻领会本次会议精神，切实按照会议要求，奋力冲刺，勇于突破，高质量完成第二季度经营工作的全面部署。她要求各单位在本次会议之后，不截留不折扣的传达贯彻会议精神，不走过场务求实效;各级领导干部要按照集团“四下基层”和“增强四力”的要求，深入一线传达动员，切实帮助一线提升能力、提升业绩，进一步增强一线信心，以高质量发展实现全面“双过半”的任务目标。

梁章林副总经理、总工程师刘敏文对分管工作提出要求。

会上，集团资产财务部、市场营销部、集团客户部就*季度财务、营销、集客工作的特点做了具体分析。各市级分公司和实业公司主要负责人汇报了*季度各项工作开展情况和存在的主要问题，以及上半年实现“双过半”的主要措施。大会还进行了分组讨论。

会议要求，实现“双过半”目标是全面完成全年任务的关键。各部门各分公司要继续发扬奋力攻坚、担当作为的精神，在省委省政府的坚强领导下，坚定信心，鼓足干劲，用良好的精神状态再创佳绩!