广播电视台，现在需要一个敢于带兵打仗的台长

有什么样的台长，就有什么样的电视台

从理论上讲媒体是社会的表征，社会什么样媒体就应该什么样，可是媒体是受人控制的，控制的这个人怎么样，我们看到的社会就什么样，控制的这个人什么风格，我们看到的媒体就什么风格，这不可避免地造就了媒体的个性。

实际上就是媒体操盘手的性格造就媒体个性。这个概念一般不被西方理论界认可，但是，在中国特色社会主义的媒体环境下，这个概念有研究价值。

不绕弯子了，直接说是一个媒体的个性，实际上是媒体操盘手人格的物化，有什么样人格的操盘手就有什么样的媒体气质，有什么样的闫爱华就有什么样的山东卫视，有什么样的夏陈安就有什么样的浙江卫视，有什么样的周莉就有什么样的江苏卫视，有什么样的魏文彬、欧阳常林就有什么样的湖南卫视。当他们离开这些平台，这些个性也会在一段时间后消亡，被新的人格物化。

一个媒体是否可以成功，不取决于媒体的机制体制，取决于什么人在做。

体制机制只有在想做事的人手中，才会发挥出作用，规则都是人制定的，有什么样的人就有什么样的规则，同样的规则在不同人的手里会变化出完全不一样的效果。

广播电视到了今天这个阶段，台长不再是指挥官了，要有一个人站出来，那也只能是台长自己了，日子好过的时候，下面不缺会来事的士兵，现在，谁都不敢冒险抢担子了，因为广播电视台从来就缺敢于失败的人。

现在广播电视台需要一个敢于带兵打仗的台长

某种意义上讲，危机其实算得上是媒体生存竞争的一场革命。

台长要是不懂，生产模式的变革谁能够先做？由生产主导型向关系主导型转变。改变传统广播电视媒体长期以来所依赖的生产主导型的内容模式，建立以观众关系为导向的媒体生存模式，把建立与维护观众关系作为媒体经营的核心战略，内容和形式都围绕观众的关系需求展开，建立与观众之间的强关系是未来媒体生存的重要法则。这需要考虑节目内容对观众来说是否有用、是否有趣，有用和有趣是两个重要的考量指标，这是维护观众关系重要的两个方面：要么对观众来说有趣，有一定的可看性满足观众娱乐的需要；要么对观众有用，有一定的必看性满足观众的生活需求。

台长要是不懂，编排模式的变革谁敢下手？实际上相对于卫视来说，各地的地面频道有更多编排自由度。卫视需要转播《新闻联播》，整个节目编排模式必须在《新闻联播》固化的基础上展开，因此，现在看到的卫视编排基本遵循：本地新闻联播+《新闻联播》+电视剧+综艺节目带的固化模式，很难有大的突破和创新，唯一的突破机会就是把综艺节目带前移与电视剧互换，但是这种编排会冒很大的风险，过去也有多家卫视频道（包括湖南卫视）做过这种尝试，靠自办的综艺节目与电视剧竞争，至少在目前看来不是最经济的做法，电视剧依然是观众看电视的首选节目类型，这也说明传统电视的观众是被动型故事的主要受众与用户。而对于诸多地面频道来说，节目编排的自由度比较大，可以精细化地结合本区域观众的特点个性化编排，这是很多地面频道超越强势卫视成为区域强势频道的关键原因，有更多的针对性有更强的临近性，可以做到随时随地调整节目的编排以期符合区域观众的收视趣味变化，甚至可以精细化到各种季节的按季编排，山东齐鲁频道早期依据山东农村农闲和农忙的作息时间调整节目编排，夏季节目带播出时间会推迟冬季会相应提前，这种编排对齐鲁电视台早期收视的拉升起到了非常重要的作用，靠山东庞大的农村观众市场实现了媒体品牌的打造。现在如果某些地面频道再这样做就不一定有效，为什么呢？因为十年前的农村与今天的农村已经完全不一样了，农村已经空心化，观众发生了巨大的变化，编排也就要变化。很多电视频道一种节目编排多少年不变化，这种编排上不作为实际上也是观众疏离传统电视频道的很重要原因。

台长要是不懂，经营模式的变革哪个敢冒险？广告模式是目前为止传统电视生存的重要手段，几乎所有的传统电视频道都把眼睛盯着广告。从早期电视剧电影就可以抢到大把的广告到今天拼命做活动抢线下资源，都离不开广告思维。2000年代以前的传统电视是只要拿到频道资源就赚钱，点播歌曲一年都能够赚上百万，那是电视台的黄金年代，80年代和90年代进电视台的员工享受到了电视台的好时光。那个时代，最受欢迎的是影视频道，安徽电视台赚的第一波真金白银不是卫视，而是那时的安徽25频道也就是安徽影视频道，后来闻名中国电视圈的吴涛，就是那时率先看到影视频道价值的媒体人，安徽影视频道在吴涛手里从百万级一直做到亿元级，这个经验后来在安徽卫视被放大，“电视剧大卖场”“周末大放送”等理念率先在安徽卫视被提高到战略的高度来实施，很快安徽卫视就成为国内省级卫视的第一阵营，广告经营成为安徽卫视在全国卫视叫得响的品牌，依托广告经营的超强队伍，安徽卫视保持在省级卫视第一阵营十余年。随着新兴媒体的繁荣，更多的渠道资源被开发出来，更多好的内容被观众看到，简单的依赖电视剧播出已经难以抓住观众的眼球，一方面观众分散了广告成本自然就增大，另一方面渠道过剩广告被大量分流，这两个方面的因素一起作用的结果就是广告模式已经难以为继了。

台长要是不懂，产业模式的变革谁敢勇挑重担？既然传统电视频道尤其是地面频道存在结构性过剩，内容又严重同质化，再加上传统电视无差别的广告模式缺乏针对性，广告属于广种薄收，广告效果自然难以达到预期目标。由于传统电视面对的是无差别的观众，因此，广告自然也就没有差别了，这种传统的广告模式无法适应新经济的发展，无差别的广告模式本身需要变革。传统电视产业链发展的思路目前没有完全成熟的模式，但是无论是垂直打通还是横向整合，产业模式无疑是传统电视寻求突破必须面对的一种路径。影响力变现的方法应该不止广告这一种，一定需要有其他路径来变现媒体的影响力和传播力。

不在这四个方面的变革电视台就没有出路。

古人云：兵熊熊一个将熊熊一窝。

这话一点都不会错，大好的广播电视台本来是独家垄断的媒体，本来大有希望的，硬是被弄成了今天这样，拼命地找借口吧，好在所有的传统媒体都不好过，要哭找个撇嘴的理由总是可以找到的。