三网融合催生广电转型，谁是背后的赢家？

2015年9月4日，国务院办公厅印发《三网融合推广方案》，要求将广电、电信业务双向进入扩大到全国范围，并实质性开展工作，全面推进三网融合。这一方案的出台无疑给沉寂已久的三网融合市场注入活水。

“方案的出台，标志着三网融合从局部推进向全面推进的‘破冰’，说明从试的阶段，要进入干的阶段。”一位三网融合专家向记者表示。

转型之战

从2010年1月13日，国务院召开会议决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三张网络的融合起，三网融合进程已经走过了将近6个年头，54座城市入选试点名单。

6年的试点工作也交出一份颇为漂亮的答卷。一方面，广电运营商基本完成有线电视的数字化整转工作，在此基础上开展网络双向改造，为用户提供丰富的三网融合业务；另一方面，电信运营商积极推进IPTV发展，用户数从6年前的600万户到现在的3600余万户，增长了5倍。

对于广电运营商而言，三网融合指明了转型方向，但在试点过程中，广电运营商却呈现两极分化的现象。一方面，以天威视讯、华数传媒为代表的广电运营商成为试点先锋，逐步发展壮大；另一方面，仍有许多广电运营商对竞争不甚敏感，转型步伐依旧缓慢。

随着三网融合的快速推进，留给传统广电运营商的时间已经不多。是仍然依赖收取每个月二十多元的收视维护费，还是积极推进网络改造，推出宽带以及更多增值业务，直面电信运营商和OTT（OverTheTop，指运营商之外的第三方提供的网络应用服务）的竞争？答案不言自明。中国广播电视网络有限公司副总经理吕建杰曾坦言，“如果把有线电视行业的年限定为60年，现在这个行业差不多正好是40岁，什么事儿都差不多该想明白了。”言下之意，广电现在必须转型了。

广电的挑战与机遇

来看一组2014年的数据：广电网络全年的整体收入为800亿元，远远落后于三大电信运营商；OTT继续入侵广电，全年OTT机顶盒出货量达到2400万台，OTT和网络视频严重分流传统电视，导致电视开机率进一步降低。显然，广电运营商已经被推到悬崖的边缘。面对互联网电视和IPTV对传统电视的冲击，广电运营商必须奋起还击，以电视这一块优势屏幕为基石，与新媒体融合发展。

在今年举行的CCBN主题报告会上，国家新闻出版广电总局党组副书记、副局长聂辰席表示：必须加快广电传统媒体与新媒体的融合发展，加快推进广电融合网络的数字化、智能化，把加快构建智慧广电作为转型升级的重要目标。

日前，国家新闻出版广电总局在广播影视的“十三五”规划中再次强调了这一点。规划要求，“十三五”期间，全国县级（含）以上广播电视台实现数字化网络化；全国有线电视网络全面完成数字整体转换，县级（含）以上城市有线网络基本完成双向化。”

事实上，广电的机会点就在当下。中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平认为，广电如能积极主动，抓住机会涉足基础通信，有望成为比肩三大运营商的第四大运营商，此外，广电如果能与互联网企业进行网业分离合作，或许能产生更多的机会。

谁是赢家？

国家新闻出版广电总局科技司司长王效杰表示，“十三五”期间，广电运营商将大力推进广播影视融合媒体云建设，打造“广电+”生态链，推动广播影视行业全面战略转型升级。

在转型的过程中，广播影视技术势必与云计算、大数据等新一代信息技术加速融合，使广电的节目制作、广告传输、终端服务将向智能化、跨屏互动、全媒体发展，同时也面临着在传播模式、运营模式、服务模式方面的全面转型。而能为广电运营商提供相关技术与解决方案的厂商，将从中受益，率先成为三网融合领域最大的赢家。

作为广电支撑系统的领导者，大唐融合通信股份有限公司（以下简称“大唐融合”）就是此类厂商的典型代表，它为广电运营商提供了全套业务运营支撑系统整体解决方案。该公司认为，广电的战略转型，特别是服务模式的转型，必然带来运营支撑平台系统的升级改造。事实上，伴随着电信运营商全面的数字化转型，IT系统已经从支撑系统的角色向生产系统转变。毋庸置疑，IT系统也将在广电运营商的转型中扮演至关重要的角色，而这正是大唐融合最擅长的领域。

目前，大唐融合建立了覆盖广电网络公司运营支撑领域的六大类全线产品，包括渠道类客服系统、电子营业厅产品，OSS域的资源管理、综合网管、电子运维等和BSS域的经营分析、大数据应用、CRM以及相关的产品，可以满足广电运营商前端业务受理、后端开通激活、全程运维保障和决策分析等多项需求，为客户带来更积极的营销主动性、更高效的管理精细化，以及更全面的端到端服务体系。

大唐融合自成立以来，一直深耕广电行业，不仅与国家广电总局合作，还与20多家省级网络公司、80多家地市级网络公司合作，先后服务了全国27个省级（含国家级）广电用户，未来在广电运营支撑领域的占有率将达90%。不仅如此，大唐融合还在2015年7月登陆新三板，成为广电运营服务商新三板上市第一股。

未来，围绕三网融合的纵深发展，大唐融合还制定了“一体两翼三板块”的发展战略，即以“统一公司品牌、统一资源平台、统一运营管控体系”为一体化支撑，以“创新中心”和“研发中心”为两翼，以“三网融合业务板块”、“联络中心业务板块”、“互联网+业务板块”为重点专注领域，在推进公司业务转型的同时，协助广电运营商加快转型步伐，在三网融合的大潮中抢占先机。